近日，魏桥纺织股份有限公司薛霞班组被中国质量协会评为2019年“全国质量信得过班组”。
近年来，魏桥纺织薛霞班组大力发扬精益求精的工匠精神，“以质量为中心，顾客满意为标准”，结合实际工作中发现的问题，运用PDCA循环持续改进质量管理，广泛开展“12345”质量管理活动和群众性技术创新活动，积极发动全员参与攻关活动。通过质量信得过小组的开展，充分挖掘了班组成员潜能，激发了每一名成员的工作积极性，有效地提升了质量管理水平。在新旧动能转换的关键时期，为推动企业的高质量发展发挥了积极作用。
持续推进TPM精益化设备管理。薛霞班组采用试点方式，逐步导入了《TPM精益设备管理》，对全部设备实施了分类分档次管理，科学调度，统筹协调，达到了设备高效利用和有效搭配。通过精细化平车持续开展零分机台、“样板机台”活动，达到重视、整改、提高设备状态的目的。深入推进专件、专项精细化管理，建立设备专件信息管理系统，将专件信息全部输入电脑预警系统，实现专件预警，使专件管理更加科学。加强设备大数据管理，形成对全厂设备终端的数据监控，建立起相应的生产管理数据汇总，实现大数据、物联网技术在纺织企业管理过程中的各项数据监控和管理，准确掌握车间实际生产及波动情况。深入挖潜、不断总结创新工作法，在设备、操作、工艺管理中开展了以“寻标、对标、达标、创标”为主要内容的“四标”活动，缩小个体之间差异，提高了综合管理水平。
《质量信得过班组建设准则》T/CAQ10204－2017团体标准于2017年11月8日正式发布。中国质量协会积极推动该项工作在广大企业的实践。随着企业广泛参与和积极实践，质量信得过班组的内涵不断得到丰富，对于引导广大企业科学、有效、系统地开展质量信得过班组建设工作，促进班组提供产品和服务质量的提升，提高一线员工素质技能等方面发挥了重要作用。魏桥纺织一直高度重视质量信得过班组建设活动，认真贯彻实施《质量信得过班组建设准则》，取得显著成效。2018年，邹魏三园卜晓霞班组获评全国质量信得过班组。今年，薛霞班组再次被评为全国质量信得过班组。
