纺织品检验实验室信息化管理的探讨与设计

    国内纺织品检测单位大多已实现检验流程信息化管理，但由于各单位管理模式以及客户群有所区别，很难用一套统一的流程管理。现介绍本单位在建立业务系统流程管理解决问题的方法，仅供参考。
    标准库建立
    由于纺织品样品多样化，其标准分类复杂。在合同评审标准选用上一直比较困扰，每个检测项目是其重要元素，完全靠人工在检验过程中录入个检验项目，单位、标准数值及判定是否合格风险很大，且工作繁复。所以，我们设计了标准库，抓住标准的主要特性，首先在标准版本有效性方面进行了严格管理，防止使用过期版本。
    纺织品种类多样，标准架构描述不统一，我们深入分析项目，考核指标，试验条件等基本元素，形成标准库架构，维护人员按照事先约定的分解架构的方法，将各个检验项目的类别、名称、单位、指标数值、试验方法和试验方法的备注统一录入标准库，由专人复核，保证检验报告中的数值正确无误。
    在整个报验环节上，合同评审人员可以通过标准选项目，也可通过项目选标准，工作效率大大提高。他们所录入的数据在整个流转环节上都是共享的，试验人员可参考标准中各个试验条件，审核人员可依据标准库中的指标数值进判定,除文字描述的指标数值外，系统已实现自动判定。
    不同的标准中同一个检测项目经常会使用不同的名称，这为检验项目选择和后期检验工作量分析带来了复杂度，为此我们采用建立检验项目别名表的方式。将标准中的项目名称与该表中的项目名称相关联，这样既有利于项目选择，也有利于后期检验项目工作量的统计分析。如图3中填充物回潮率这个项目的别名为回潮率，在报告中将显示填充物回潮率这个项目名称，而在合同评审选项目，或者统计时，我们均可以取用回潮率这个名称。对于回潮率这个项目的统计精确度有了提高，相对于其他项目来说，也有同样的效果。这对我们日常统计检验项目数量，任务分配，仪器试剂采购都有了指导作用。
    建立项目别名表的另一作用体现在其对价目表的支撑上，纺织品检测由于同一项目有多种不同的实验方法，而不同的实验方法往往采取不同的收费标准，长久以来，我们一直采用价目表与项目相关联的方式，导致后期收费维护工作量较大，现采用项目别名与检测方法关联，用检测方法与项目检测价格绑定，减轻了价目表维护的工作量，最重要的是收费清单准确率大大提高。