华茂纺织走上稳健创新路

    1月31日，是安徽华茂集团春节后第一天上班。像往常一样，公司和处室的领导们排队站在公司及各工业园门口。在喧天的锣鼓声和鞭炮声中，一条金龙腾空而起，舞动着身体，神气十足地迎接上班的员工。这个有着50年历史的国有控股公司，以她特有的方式迎来了新的一年。
    有着中国棉纺第一品牌的安徽华茂集团已连续38年保持赢利。自2003年国家纺织工业引入竞争力测评以来，华茂公司连续7年跻身全国棉纺织业前10强(20强)。能否继续领跑中国棉纺行业，担当排头兵企业是华茂人时常思考的现实课题。面对复杂多变的市场环境，集团公司董事长詹灵芝认为，华茂集团在新的一年里，要紧紧围绕“创新管理、科学发展、共建共享、铸造品牌”这一工作方针，继续抓好调整发展，全力推进华茂国际纺织工业城建设。稳中求变、变中求新，以促进保收入、创增长、渡难关、谋发展目标任务的顺利实现。
    工业城迎来发展新契机
    让华茂人引以为自豪的是去年开工建设的华茂国际纺织工业城。它的开工建设是华茂加快提升传统产业，承接国际国内产业转移，不断完善产业链，以技术和品牌引领企业发展，打造核心竞争力的关键一环。工业城按照“三加一”发展战略，即以产权为纽带，打造纺织价值链；以金融为平台，打造资本价值链；以新技术新纤维为起步，打造高新技术价值链。加上公司品牌、技术等无形资产，进一步探索企业轻资产经营发展模式。
    据了解，入驻工业城的第一个项目德生印染(安庆)有限公司已顺利投产；第二个项目安徽华茂织染有限公司也将于今年8月试投产；华杰印染公司不久也将开工。以优异成绩回报政府、投资者和广大员工，努力将华茂国际纺织工业城打造成我国重要的纺织产业创新基地和先进制造基地，成为华茂的发展目标。
    创新是永恒的主题
    多年来，以开展“三个创新”即技术创新、管理创新、成本创新为动力，华茂集团进一步夯实企业管理基础，促进创新活动的常态化。集团每年拿出专项资金奖励创新活动，巩固创新成果，增加创新成果的产业化效益。
    去年，在集团评出的68项管理和技术创新成果中，许多项目为企业增收立下了汗马功劳。同时，他们深入挖潜，运用新能源技术，抓好节能降耗，让技术出效益，让管理出效益。集团在分厂推广LED照明等，节约用电成本达50%以上，通过不断改造车间的照明灯具，达到节能增效目标。现在华茂已经安装先进的LED节能灯近8000盏。仅此一项，每年就为企业节省用电成本达几十万元。华茂五分厂精梳保全班组通过开展班组承包，提升了自主管理的能力，劳动生产率大大提高。
    发挥班组建设的作用
    班组建设是华茂的强项，连续多年在全国纺织QC小组成果汇报中，他们的管理经验独占鳌头。去年，公司出台了《华茂集团2011～2015年班组建设纲要》，伴随着纲要的实施，华茂的班组建设步入规范化、制度化的轨道。以开展命名班组、标杆班组、优秀班组竞赛为立足点，以课题攻关组为补充，加大班组建设考核奖励力度，是华茂班组建设的抓手。据了解，华茂目前有一个命名班组——金平英班组，10个标杆班组，数十个优秀班组。这些班组在企业的生产工作中发挥了骨干支撑作用，成为企业经营管理的“风向标”。在工程技术人员中，华茂设立国家级、省、市级和企业课题组，对攻关成果给予重奖。同时加大员工培训力度，注重提升员工技能，不断创新适应发展的教育模式。
    “建和谐企业，创世界品牌。”这一使命既展示了华茂在新的时代背景下，继往开来走向世界的雄心壮志，也表明了华茂实现持续健康发展的根本动机。关注社会、关注企业、努力奋斗，锐意进取。崇高的使命不断赋予华茂人更高的要求。詹灵芝告诉记者，2012年，华茂的“管理年”将要拉开序幕。围绕着“创新管理、科学发展、共建共享、铸造品牌”的总体思路，公司将着力推进管理创新。具体讲，在营销管理创新上，做好深化稳定市场、细分市场和轻资产大贸易工作；在技术管理创新上，加强课题攻关力度，升华品质，增益品牌，强化技术干部队伍建设；在人力资源管理创新上，要储备一批人才，完善各项激励和考核机制；在财务管理上，以内控制度为载体，结合其他各项制度，优化现金流、信息流和物流管控。“总之，管理上华茂要再上一个新台阶。”詹灵芝充满信心地说。